تتعرض المناطق التاريخية والأثرية في مصر لسنوات عديدة إلي العديد من المشاكل التي تؤدي إلي تدهور وإهمال المباني التاريخية والأثرية بها وخاصة منطقة الدرب الأحمر، التي تعد من أهم المناطق التاريخية بمدينة القاهرة نظراً لاحتوائها علي العديد من المباني الأثرية والتاريخية من عصور مختلفة، ولكونها تشمل مباني وبيوت قديمة ذات قيمة متميزة بطرازها وزخارفها المعمارية. حيث تعرضت المنطقة للتدهور والإهمال علي الرغم من تعدد سياسات التدخل للحفاظ عليها وخاصة مؤسسة الأغاخان وغيرها من الجهات المشتركة بالتدخل في المنطقة وذلك نتيجة عدم استمرارية برامج وأنشطة الحفاظ بها النابع من أن العديد من سياسات الحفاظ السابقة بشكل عام كانت تركز علي المبني الأثري فقط دون الاهتمام بحماية البيئة المحيطة به وتطويرها بصورة تحقق اكتمال منظومة الحفاظ، بل إن سياسات الحفاظ التي كانت تشمل مناطق بأكملها مثل منطقة الدرب الأحمر لم يتعدي معظمها مرحلة الإعداد النظري وخلت من مفهوم الاستمرارية التي تتيح لها البقاء، فمعظمها لم يأخذ في الاعتبار بشكل واقعي وكاف التعقيدات المادية والمشاكل الواقعية القائمة وخلا من الدراسات العمرانية والاقتصادية والاجتماعية. ومن ثم يحتاج حل مشكلات الحفاظ علي المناطق التاريخية إلى وجود نظام فعال وكفء ومتواصل من خلال إدارة متمرسة تتكامل في جهودها مع مشاركة شعبية واعية وفعالة. وقد ظهرت منهجيات إدارة حديثة يمكن أن تساهم في الإدارة المستدامة لمشروعات الحفاظ علي تراث المناطق التاريخية ومن أهمها منهجية الإدارة القائمة علي نتائج ((RBM) Result-Based management) والتي تنظم سياسات التدخل للحفاظ علي تراث تلك المناطق التاريخية من خلال إدارتها بشكل سليم ومستمر يعود بالنفع علي الأجيال الحالية ويضمن استمرارية الحفاظ عليها للأجيال القادمة. الاشكالية البحثية: عدم استمرارية تجربة الحفاظ علي منطقة الدرب الأحمر بالقاهرة كأحد أهم تجارب الحفاظ القيّمة علي المناطق التاريخية في مصر، وعدم وجود رؤية واضحة لإدارة المنطقة التاريخية وعدم الاعتماد علي منهجيات الإدارة الحديثة ومن أهمها منهجية الإدارة القائمة علي نتائج. الهدف البحثي: وضع منهجية مقترحة لإدارة مستدامة للحفاظ على منطقة الدرب الأحمر التاريخية بمدينة القاهرة، والتى تُصنف عمليات التدخل بها إلي ثلاثة جوانب طبقاً لمجالات الاستدامة وهم (التدخل العمراني والتدخل الاقتصادي والتدخل الاجتماعي)، وذلك باستخدام منهجية الإدارة القائمة علي نتائج (RBM). المنهجية البحثية: تتبع هذه الورقة البحثية المنهج النظري الوصفي التحليلي. المحتوي البحثي: تنقسم إلي أربعة أجزاء: الأول: المقدمة وتشمل خلفية نظرية عن منطقة الدرب الأحمر التاريخية ملامحها والأسباب التي أدت إلي البدء في تجربة التدخل بها – نبذة عن تجربة سياسات التدخل التي تمت في منطقة الدرب الأحمر وتحليل عدم استمراريتها. الثاني: ماهية الإدارة المستدامة وأهمية إدارة المناطق التاريخية باستخدام المنهجيات الحديثة في الإدارة. الثالث: يشمل منهجية مقترحة للإدارة المستدامة للمناطق التاريخية طبقاً لتصنيف مجالات الاستدامة الثلاثة (العمرانية – الاقتصادية – الاجتماعية) باستخدام منهجية الإدارة القائمة علي نتائج. الرابع: الخلاصة والتوصيات.

NULL

In this paper, linear parameter-varying (LPV) control is considered for a solution copolymerization reactor, which takes into account the time-varying nature of the parameters of the process. The nonlinear model of the process is first converted to an exact LPV model representation in the state-space form that has a large number of scheduling variables and hence is not appropriate for control design purposes due to the complexity of the LPV control synthesis problem. To reduce such complexity, two approaches are proposed in this paper. First, an approximate LPV representation with only one scheduling variable is obtained by means of a parameter set mapping (PSM). The second approach is based on reformulating the nonlinear model so that it provides an LPV model with a fewer number of scheduling parameters but preserves the same input-output behavior. Moreover, in the implementation of the LPV controllers synthesized with the derived models, the unmeasurable scheduling variables are estimated by an extended Kalman filter. Simulation results using the nonlinear model of the copolymerization reactor are provided in order to illustrate the performance of the proposed controllers in reducing the convergence time and the control effort.

NULL

NULL

NULL

NULL

NULL

NULL

NULL